近年来，中央及各地方政府密集发布信创相关政策。国产化替代的方向和目标非常明确：信创领域经历了试点替代-全面替代-深化替代，开始横向扩张，大信创时代已经到来。央国企在2027年之前需完成全面替换、应替尽替、能替就替。其中，关键软件的自主创新与国产化替代迫在眉睫。

用友认为，国产化替代不是简单的软件国产替代，而是要以新的思路、新的应用将数智化与信创化相结合，形成中国企业真正的价值替代。国有企业通过价值化国产替代实现产品与业务创新、组织和管理变革，全面提升核心竞争力。

在35年行业Know-how积累与大规模客户合作基础上，基于新一代数字与智能技术，用友战略投入，组织国内同类厂商中规模最大的研发团队，历时七年研发打造的全新一代服务企业数智化的主力产品——用友BIP。用友BIP在平台技术与应用架构、领域与行业应用、生态体系三个层面，实现全面突破，达到全球领先水平，是目前全球领域覆盖最多的企业应用服务群。

通过帮助企业“数智化升级+信创化落地”，用友BIP引领软件国产化的“价值替代”。打通企业内部运营管理和外部商业创新数智化，用友BIP助力企业成为客户导向、生态共荣、员工能动、实时感知、数据驱动、智能运营的数智企业，实现更强竞争优势、更高经营绩效、更可持续发展。

用友认为，国产化替代企业关注点包括产品能力、功能流程、集成架构、数据资产、方案规划、难度风险、用户体验。基于此，用友BIP国产化替代坚持“确保业务、平稳过渡、数据一致、周期可控”的实施原则，充分规避风险、沉淀信创经验。

用友BIP国产化替代秉持“稳推进”的替换策略：第一步搭建体系、夯实底座，确保能力的平移保障，业务“跑的顺；第二步价值赋能、数据沉淀，确保能力的提升保障，业务“跑的快。

实施方法上，用友BIP国产化替代提出了“五步法”。第一，对替换的企业进行基于客户价值的替代分析；第二，对企业的现有系统进行解耦和重构；第三，设计符合客户价值的目标落地方案；第四，匹配成熟的项目实施机制，保证平稳替代；第五，结合业务快速发展，满足低成本持续迭代创新的需要。

实施路径上，用友BIP综合企业背景，客观评估、科学选择，制定“一企一策”“的国产化替代路径，满足国产价值替代的同时，保证系统平稳切换。

在助力中国企业数智化国产替代方面，用友BIP具有生态化+全适配、数智化+平台化、专业化+全领域、全球化+全支撑的优势。

用友作为国家信创工委会WG22ERP与财务软件组组长单位，在国家层面推动企业服务软件的信创化，组建信创实验室与生态伙伴共建国产化价值替代应用；用友BIP从芯片、服务器、操作系统、数据库、中间件到安全，全栈适配中国电子PKSM、中国电科、中科院及华为鲲鹏四大信创技术体系，形成用友BIP数智化平台信创全栈解决方案。

在帮助大型企业构建数智化转型解决方案的过程中，用友BIP充分发挥国产化软件企业从数智化管理、数智化经营到数智化商业创新的替代价值，结合平台化+生态化的技术体系，真正帮助大型企业实现“在飞行的过程中更换引擎”。

用友深耕行业，具备多年对行业沉淀的理解力，以及新技术对行业改变的创造力，持续为行业客户数智化应用赋能；专注财务、人力、供应链、生产制造、项目管理等10领域，构建了卓越的产品支撑能力。

在中企出海的背景下，用友BIP产品能够在最低成本下，最快速地适应全球化需求；用友BIP支持多语言、多币种多会计规则等在不同国家和地区的应用；同时，用友BIP在逐步完善全球化产品与服务流程，搭建从产品研发管理、市场营销、售后支持环节的整体布局，更好地助力中企出海。

用友BIP被重要央媒誉为企业数智化的“大国重器”，成为新时期众多行业领先企业推进企业数智化建设与国产化替代的首选。

中国电子携手用友BIP构建基于PKSM体系的集团财务管控，实现核算规范化、统计自动化、分析智能化，为全集团范围的汇总合并、统计分析、决策支持提供可用、可信、可溯源、可校验的高质量数据；实现财税费融合贯通，有效提升运营效率；未来向200家成员单位推广，助力CEC打造现代企业治理信创标杆。

中国某研究院基于用友BIP打造前中后台架构，构建信创数字院所管理一体化PaaS平台，实现“一个院一套平台”，从“人找事”转变为“事找人”，驱动业务转型升级；实现横纵业务协作，由数据驱动实时决策。