2022年，中国物流集团与用友合作启动ERP系统建设，奠定了中国物流集团良好的财务数字化转型基础。财务共享和一键合并的同步启动，形成中国物流集团一体化更有力的财务数智化平台支撑，将更好的规范管理、复制管理、延伸管理，降低管理成本，赋能业务发展。

通过财务共享与一键合并报表建设，实现与集团ERP项目协同推进、有机融合，构建符合中国物流集团特点的“1+4+N” （“1”个体系，“4”个核心系统即ERP财务、司库、财务共享、一键合并，“N”个业务主体、业务板块等）财务数智化体系，推动财务数字化转型，进一步提升中国物流集团公司财务管理能力水平，努力打造央企与行业标杆，加快世界一流财务管理体系建设步伐，支撑中国物流集团公司总体战略发展实施。

通过建设中国物流集团统一的财务共享平台，总体目标实现三个“全覆盖”，实现总账、资产、应收、应付、费用报销等核算领域全覆盖；实现综合物流服务、供应链集成服务、国际物流服务、物流设施综合服务和物流生态服务等五大业务集群全覆盖；实现全集团法人单位、核算主体的全覆盖。